日前，鄭鍋于今年第一季度簽訂的價值近兩千萬的3臺西藏阿里供暖鍋爐項目已陸續進入鍋爐架裝階段。對于工期較短的阿里地區供暖鍋爐項目，生產部門員工堅守一線，工作中克服了工期緊、交叉生產等客觀因素，緊盯生產進度，旨在確保工期節點目標順利實現，滿足客戶應用需求。

自進入2016年，鄭鍋股份的市場佳績頻傳，生產和銷售兩大主要指標也尤為喜人。相應地，SZS燃氣鍋爐、鏈條爐排鍋爐、WNS燃氣鍋爐、循環流化床電站鍋爐等“百花齊放”的業績也給生產部門員工提出了更高的要求。幾個月來，鄭鍋開啟了“趕工”模式：現代化廠房內，汽包組、膜式壁組、油漆包裝組等各環節生產人員加班加點滿負荷運轉，生產效率紀錄頻頻被刷新；車間外，也呈現著有序的發貨場面，開單、出庫、清點、檢驗、裝車，發往客戶現場。

然而，以技術和質量論英雄的鄭鍋對生產安全問題也未怠慢分毫。公司始終貫徹 “安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實安全生產監管主體和安全生產責任主體的職責，加強各生產環節的協調配合，精心制定方案，優化調度生產，一次次地為產品制造打開新局面。

“挑燈夜戰”的鄭鍋人

一線員工的忘我奉獻、積極生產，為工期節點的實現提供了有力保障。堅守是一種信念，敬業是一種精神，在鄭鍋制造的戰線上，正是因為他們的堅守才讓敬業精神被點亮、升華。